从精细到互联nba买球: 企业互联网时代管理会计

作者:教育

云计算、大数据技术为管理会计深化应用提供了新路径、新工具和新方法,从精细到互联,集聚企业智慧,是管理会计发展的新趋势。其中内部精细化管理依然是企业关注的焦点,与业务过程深度融合的全面预算,基于价值创造的财务共享、管理流动性的营运资金、深化精细化管理的责任会计、助力经营管理的内部报告,基于大数据的商业分析等,构成了新技术环境下管理会计的应用热点。

管理会计是精细管理和价值创造的重要工具,这已经成为业界的共识。在企业互联网时代,传统企业并不会被互联网企业所取代,而是互联网化,企业管理的本质并没有改变,同样还是人财物、产供销的管理,但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求,而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通,精细管理不再局限于企业内部,而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合,并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计,集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”,内部管理报告的内涵将进一步丰富,管理会计的价值最大化成为可能。

《指导意见》为本土管理软件厂商提供了重大发展机遇。20多年前,财政部《会计电算化工作规范》的出台催生了一个产业,从会计电算化到会计信息化、到以财务为核心的ERP,从中低端绝对优势到国产ERP高端突破、超越,走出了一条有中国特色的创新发展之路,走出了政府指导、企业为主体、产学研用结合的创新模式,成为国内最为成功和广泛认可的典范。这次《指导意见》将“推进面向管理会计的信息系统建设”作为四大任务之一,并鼓励将管理会计信息化需求纳入信息化规划、鼓励建立财务共享服务中心,鼓励拓展管理会计信息化服务领域,这些措施的出台必将带来巨大的市场机遇,再次为本土管理软件厂商发挥本土优势、全面超越SAP等提供重大发展机遇。

低增长率、低利润率已经成为我国多数企业发展的新常态,精细管理和云计算、大数据等新IT 技术成为推动企业管理创新的两大驱动力。2014年10月27日财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,与此同时,全球两大会计师组织CIMA 与AICPA 于10月22日联合发布了《全球管理会计原则》,这彰显了管理会计对于推动产业转型升级的重要性。企业信息化已经进入企业互联网时代,管理会计作为精细化管理和价值创造的重要工具,在企业互联网时代将有哪些趋势和变化?结合浪潮多年的信息化实践,谈谈自己的体会和思考。

管理会计及其信息化的春天已经来临,顶层设计已然完备,体系建设和推广应用还任重道远。浪潮作为云计算、大数据的领导厂商,以及国内领先的管理软件供应商,将在财政部指导下,一方面加快自身发展,充分利用云计算、大数据技术研发管理会计软件新产品;一方面将加强与用户的合作与协同,通过产学研用结合的创新机制,将管理会计的理论研究与实践推广相结合,积极参与会计改革、标准制订、信息系统建设等相关工作,为推进我国管理会计及其信息化达到世界先进水平贡献自己的力量。

四、管理会计需要信息化支撑,其发展为本土ERP转型升级提供新动力

管理会计的内容几乎涵盖了企业经营的方方面面,但不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤应有所不同,要根据企业所在的不同行业、发展的不同时期,选择最适合的切入点和管理进阶目标。这也是推行管理会计的难点,相信随着《指导意见》的进一步推进,将为企业管理者提供更多、更实用、更有效的指引。

管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测,帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例,过去,因为记录、存储和分析工具的限制,企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据,甚至企业内部数据也碎片化,无法与同行业、先进企业对标,全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等,计算起来容易,但因缺少责任会计的支撑,缺少内外、行业和区域对比的相关数据,难以评估其合理性。未来,基于云计算、大数据技术,用数据说话,从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。

《指导意见》对我国管理会计发展做了顶层设计和重要部署,意义重大。文件从指导思想、基本原则和主要目标三个方面为我国管理会计的发展提出了总体要求,从理论体系建设、指导体系建设、人才队伍建设与信息系统建设四个维度指出了管理会计的重要任务,并在组织领导、工作指导、宣传培训和跟踪服务上做出了具体要求。整个《指导意见》任务目标明确、要求具体清晰、可操作性强,体现了政府推动管理会计快速发展的决心,必将成为财务会计与管理会计并驾齐驱的重要分水岭。相信随着《指导意见》的全面实施,必将进一步激发管理会计的活力,推进会计人才、会计工作、会计事业等再上新台阶。

一、从精细到互联,云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵

1.云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变

管理会计是企业战略落地和精细化管理的重要因素,作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具,管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济下行压力下,企业战略转型和精细化管理需求更加迫切,管理会计应用与实践日益广泛,在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面将发挥越来越重要的作用。此次财政部发布《指导意见》将进一步促进管理会计在企业的深入应用。

在企业互联网时代,传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新,用管理会计做好精细化文章,发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用,推动企业内外的互联互通,实现数据重构企业智慧。

云计算大数据充实了管理会计的新内涵,进一步促进了管理会计应用。云计算、大数据、移动互联等新IT技术正在推动企业信息化进入新阶段,互联网正在改造或颠覆一个又一个传统企业,去中心化、扁平化组织形式和商业法则正在发生,新技术与管理创新融合,为管理会计注入了新的活力,充实了新的内涵。云计算促进财务职能转型,为财务管理提供了工具和手段,如财务共享服务、促进财务体系的再设计,为财务转型提供了数据基础、管理基础和组织基础;大数据技术则扩展了管理会计的数据范围,过去企业更多只能使用内部数据,而现在则通过互联网可以对外部大数据进行采集处理,由此通过“对标”,对企业定额、项目造价、经营预测等的合理性评估变得更加可行;此外,基于互联网的新管理工具和新业务模式,也使得财务参与业务活动和决策变得更加容易,内控更加有效,全价值链活动的“三流合一”真正成为可能;互联网时代“去中心化”,则使传统组织结构向倒金字塔式转变,实现以客户为中心的全员决策、实时决策,充分发挥管理会计的价值。

基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等,构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。

管理会计是加强企业精益管理、提高企业软硬实力的重要因素,但由于缺少完整的体系和标准,一直以来在推广应用上有一定局限,滞后于国外管理会计的发展。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(下称《指导意见》)的出台可谓恰逢其时,是我国管理会计发展史上的里程碑,将对我国管理会计的理论及实践产生极大的规范和推动作用。

nba买球,此外,在管理会计的应用方面,目前业界的关注点主要在经营活动,追求的是企业利润最大化,未来,管理会计的作用将逐步扩大到投资活动和融资活动,追求净现值的最大化和平均融资成本最小化。管理会计的功能就是要在经营决策、投资决策和融资决策中充分发挥价值创造的作用。

互联网的本质之一就是管理“去中心化”,传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变,中央集权变阵为现代化的小单位作战部队,以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法,从根本上提升内部报告的内涵和价值,并能够分角色提供,支撑全员决策和实时决策。

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